A atualização da NR-1, em vigor desde maio de 2026, obriga as empresas a identificar, avaliar e gerenciar formalmente os riscos psicossociais no trabalho. Assédio, sobrecarga, liderança abusiva e conflitos interpessoais passam a integrar o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), com evidências, documentação e responsabilidades definidas.
A NR-1 elevou os riscos psicossociais ao mesmo status dos riscos físicos e químicos no ambiente de trabalho. Isso significa mapeamento formal, evidências documentais, papéis definidos e passivos reais em caso de omissão.
Não basta mais uma política de boas intenções, é preciso estruturar governança: comitês, processos, indicadores e canais de denúncia auditáveis.
Empresas que estruturam sua governança agora chegam ao momento de plena exigibilidade com documentação, evidências e processos prontos — e com vantagem competitiva real.
Se um ou mais itens se aplicam à sua empresa, é hora de mapear o nível de exposição.
Antes de qualquer solução, entendemos onde sua empresa realmente está. O Índice de Maturidade em Risco Humano é nossa metodologia proprietária de diagnóstico: avalia a maturidade da organização em oito dimensões críticas e define com precisão o que precisa ser feito, em qual ordem e com qual urgência.
Uma trilha clara, adaptada ao porte e ao momento de cada empresa.
Avaliação em oito dimensões. Relatório executivo com pontuação, mapa de riscos e gaps prioritários. Definição da trilha de intervenção mais adequada ao porte e momento da empresa.
Para empresas que precisam de conformidade formal com prazo definido: documentação completa, políticas parametrizadas e capacitação em até 45 dias.
Para empresas com maior nível de exposição ou interesse em transformação estratégica: programa estruturado em quatro fases, do diagnóstico profundo ao painel de riscos apresentado ao conselho.
Ao final de qualquer trilha, ativação do Comitê Externo de Riscos Humanos: órgão de governança recorrente com pauta padronizada, dashboard atualizado e ata formal em cada ciclo.
Demonstrar conformidade com a NR-1 em prazo definido
Estruturar ou evoluir canal de denúncias
Transformar a gestão de riscos humanos em competência estratégica
Apresentar evidências de governança para conselho, auditoria ou fiscalização
Com foco especial em:
Conformidade documentada com a NR-1 e demais normas aplicáveis
Redução de passivos trabalhistas e contingências
Lideranças capacitadas para gerir pessoas sem gerar riscos legais
Canal de denúncias como fonte de inteligência organizacional
Dashboard de riscos humanos integrado ao PGR
Evidências auditáveis para conselho, fiscalização e relatórios ESG
Vantagem competitiva na atração e retenção de talentos
Da avaliação inicial à consultoria recorrente de nível de conselho.
Diagnóstico estruturado da maturidade da organização em oito dimensões de risco humano. Gera o Índice de Maturidade em Risco Humano e indica a trilha de intervenção mais adequada ao momento e porte da empresa.
Produto de entrada para pequenas e médias empresas que precisam demonstrar adequação formal à NR-1 em prazo definido.
Programa de transformação da gestão de riscos humanos em competência estratégica da organização, estruturado em quatro fases: diagnóstico e mapeamento, design de governança e processos, capacitação de lideranças, e painel de risco humano com monitoramento ativo.
Consultoria recorrente posicionada como órgão de governança. Eleva a gestão de riscos humanos ao nível de conselho e diretoria, com evidências auditáveis e proteção jurídica contínua.
Somos uma prática consultiva multidisciplinar especializada em Governança de Riscos Humanos, com foco em NR-1, riscos psicossociais e compliance trabalhista.
Reunimos sócios com trajetórias complementares em Direito Migratório e Internacionalização, Consultoria Financeira e Tributária, e Mobilidade Internacional de Talentos — cada um trazendo uma lente própria sobre como os riscos humanos afetam a organização.
Essa combinação nos permite integrar RH, Jurídico, Compliance e SST em uma abordagem única, com o mesmo rigor técnico que aplicamos a outras frentes de gestão de risco.
Advogado, professor e executivo com ampla experiência em internacionalização de empresas, mobilidade global e compliance migratório. Mestre pela Fundação Dom Cabral (FDC) e Executive MBA pelo COPPEAD/UFRJ, atua em comissões da OAB/RJ e da ASSESPRO-SP dedicadas a direito imigratório e internacionalização.
Mais de 20 anos de experiência em consultoria financeira, tributária, trabalhista e previdenciária, com passagem por Big Four (EY e Deloitte) e atuação como CFO/COO. Traz rigor técnico à análise de passivos, riscos tributários e trabalhistas das organizações.
Mais de 20 anos de experiência em mobilidade internacional, consultoria estratégica e gestão de talentos globais. Apoia multinacionais nas Américas e Europa integrando logística, conformidade e bem-estar de pessoas em transições internacionais.
Preencha o formulário e nossa equipe entrará em contato para entender o momento da sua empresa.
Atendemos empresas de todos os portes e setores, no Brasil e multinacionais com operações no país.
